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摘自：中国江门政务之窗

佳铁自动化有限公司董事长兼总司理田少华：

老板就是高级保姆 

　　佳铁自动化有限公司董事长兼总司理田少华用百万资金开发了一个产品，，，
，，
，然后又把自己的产品销售到天下各地，，，
，，
，成绩了江门企业生长的一段韵事。。。
。。。更难堪的是，，，
，，
，他把自己看成一个高级保姆，，，
，，
，建设了一支精彩的团队，，，
，，
，让佳铁走向了天下。。。
。。。

　　买下一个“烂摊子”

        从1985年最先，，，
，，
，田少华就最先了创业生涯，，，
，，
，先后建设过信明商业生长有限公司、新会嘉禄宫酒楼，，，
，，
，收购过新会电器厂等，，，
，，
，厥后又成为佳铁自动化有限公司董事长兼总司理，，，
，，
，创业履历和他的产品一样富厚。。。
。。。1997年他收购了新会电机厂，，，
，，
，昔时这个厂的产值只有2000万元，，，
，，
，但仅过了3年，，，
，，
，产值就凌驾了1亿元。。。
。。。

       2001年底，，，
，，
，田少华选择回抵家乡创业，，，
，，
，其时他就看中了佳铁公司。。。
。。。与其说他看中一家公司，，，
，，
，不如说看中了一种行业，，，
，，
，那时的佳铁虽说是一家公司，，，
，，
，但着实是小作坊式的谋划模式，，，
，，
，厂房是租的，，，
，，
，只有200平方米左右，，，
，，
，并且一年也只卖10多台机，，，
，，
，维持公司的运作谋划就已经很难题了。。。
。。。其时他买下这么一个“烂摊子”公司并不为他人所明确，，，
，，
，可是田少华相信自己对这个行业的判断。。。
。。。

　　“用人要疑、疑人要用”

        接手之后，，，
，，
，田少华发明佳铁公司的治理模式很是陈腐，，，
，，
，难以调发动工的事情起劲性，，，
，，
，于是他实验了接手之后的首次治理大刷新，，，
，，
，但刚实验不久，，，
，，
，由于原来的总司理难以接受新的治理模式，，，
，，
，带着手艺职员整体脱离了公司，，，
，，
，只留下一个手艺职员。。。
。。。这时的田少华可谓是寝食担心，，，
，，
，但他并没有气馁，，，
，，
，反而引发了要让公司死去活来的斗志。。。
。。。

        田少华起劲引进人才组建自己的创业团队，，，
，，
，完善公司的治理体制，，，
，，
，其时的团队职员很少，，，
，，
，基本都是身兼几职。。。
。。。几年来，，，
，，
，治理团队逐渐壮大，，，
，，
，他在给他的治理团队贯注新的先进治理理念的同时，，，
，，
，并带着他们去外洋旅行种种展会和天下先进企业。。。
。。。

      “关于员工，，，
，，
，我就是高级保姆，，，
，，
，只管为员工做好效劳”，，，
，，
，谁人外来工不开心了，，，
，，
，就要想步伐让他开心起来。。。
。。。他说，，，
，，
，现代企业应该屏弃以往那种“疑人不必、用人不疑”的看法，，，
，，
，要确立“用人要疑、疑人要用”的看法，，，
，，
，要知道员工的弱点和优点，，，
，，
，充分挖掘他们的潜力。。。
。。。

　　“老板要不做事”

        8年时间，，，
，，
，田少华把一个作坊式的企业做成了一家大型企业，，，
，，
，其中的玄妙除了用人方面的乐成外，，，
，，
，尚有高度重视手艺。。。
。。。

        为了研发新产品占领商机，，，
，，
，他不吝投入巨资研发新产品，，，
，，
，还先后与北京大学、香港科技大学等高�？？？？�展相助，，，
，，
，研发新产品。。。
。。。通过这些高校，，，
，，
，就能搜集到全天下的新手艺，，，
，，
，并实时用运到生产当中。。。
。。。这些高校的研究生可以直接进驻佳铁的研发中心举行研发事情，，，
，，
，现在就有几个研究生进驻佳铁研发中心。。。
。。。

        谈及最乐成的地方，，，
，，
，田少华说就是，，，
，，
，“老板要不做事”，，，
，，
，打造一个精彩的团队，，，
，，
，让其他人各司其职；；；
；；；人可以没有目的，，，
，，
，但天天上班后一定要知道自己要做什么。。。
。。。就是由于这样，，，
，，
，佳铁公司已经生长成为海内数控雕铣机的龙头企业，，，
，，
，产品远销德国、英国、巴西、印度、泰国等国家。。。
。。。　�。。。
。。。ɡ钚×�）（收罗：赵岚 编审：叶海林）